Понедельник, 24 июня, 2024
Парсер

«Потрібно ввести податок на розваги, 5% від суми чека». Співвласник мереж Varus і ЕVA про бізнес, інвестиції та перемогу у війні — інтерв’ю

«Потрібно ввести податок на розваги, 5% від суми чека». Співвласник мереж Varus і ЕVA про бізнес, інвестиції та перемогу у війні — інтерв'ю

Минулого року сумарний дохід групи компаній склав близько 50 млрд грн (Фото:прес-служба Руслана Шостака)

Співвласник мереж EVA і Varus Руслан Шостак розповів про те, як підготувати бізнес до війни, створення нової корпорації, конкурс від АРМА і про те, чи зріс рівень корупції після того, як минула найнебезпечніша фаза російської агресії

Дніпровський бізнесмен Руслан Шостак зіткнувся з проблемою — Київський окружний адміністративний суд скасував рішення Агентства з пошуку та менеджменту активів (АРМА) призначити його компанію Крайтекс-Сервіс управителем заводу Вінницяпобутхім. Підприємство змогло пропрацювати трохи більше трьох місяців. На Шостака та його партнера Валерія Кіптика, судячи з усього, чекають довгі судові розгляди.

Але більшості бізнесменів підприємець знайомий за роботою на іншому ринку — в мережах EVA та Varus, які втратили до 20% свого бізнесу після повномасштабного російського вторгнення. Як компанія адаптувалася до нової реальності, скільки втратила та як Шостак має намір розвиватися — бізнесмен розповів в інтерв’ю NV Бізнес.

Після початку війни багато українських бізнесменів почали займатися операційною діяльністю. Ви вже говорили, що це не ваш випадок. У вас усе настільки добре?

У бізнесі у нас справді все добре. Операційною діяльністю я не займався, як до війни, так і зараз. Моя місія в компанії стратегічна — визначити напрям для розвитку, надихнути команду, допомогти з ухваленням рішення, якщо виникне така потреба. Наприклад, підготувати бізнес до війни.

Я як співвласник однієї з найбільших у країні компаній з 30 000 співробітників не міг ризикувати ні людьми, ні бізнесом. І готувався до найгіршого. Тому склади Eva і Varus до початку війни були заповнені, а співробітники — морально готові до тих подій, які відбулися 24 лютого 2022 року. Продукти харчування й товари першої необхідності були в усіх наших магазинах. Ось у цьому й полягає моя роль як керівника.

Яке місце на ринку зараз посідають Varus і EVA?

EVA посідає перше місце у своїй групі. Varus перебуває на п’ятому-шостому місці.

EVA — це щось на кшталт АТБ у вашому сегменті, як ви позиціонуєте Varus?

Це не вірне судження, якщо ви маєте на увазі, що EVA дискаунтер, порівнюючи мережу з АТБ. EVA — магазин товарів для краси та здоров’я, де покупниці можуть знайти все необхідне з урахуванням своїх можливостей.

Varus — це класичний супермаркет, що працює в середньому ціновому сегменті. Тому в нас немає широкого асортименту преміальних товарів, як у деяких магазинах інших мереж. Складно сказати, який вигляд має дискаунтер в Україні. Практично вся країна торгує соціальними продуктами, їх можна знайти на полицях навіть преміальних магазинів за ціною дискаунтера. Оскільки в нас, по-перше, це регламентовано законодавством. А, по-друге, реакція покупців на несправедливі ціни досить жорстка.

Споживачі переорієнтовуються на соціальні групи товарів?